景嘉微:有投资者在互动平台问，董秘您好。公司股权激励已连续两期因业绩未达标而作废，核心团队激励出现阶段性空窗。当前公司正处于高研发投入的转型期，请问是否有替代性激励安排以稳定核心研发人员？公司是否考虑出台更为细致的业绩指引，来对照制定符合实际的新股权激励计划？谢谢。-览富财经网

景嘉微:有投资者在互动平台问，董秘您好。公司股权激励已连续两期因业绩未达标而作废，核心团队激励出现阶段性空窗。当前公司正处于高研发投入的转型期，请问是否有替代性激励安排以稳定核心研发人员？公司是否考虑出台更为细致的业绩指引，来对照制定符合实际的新股权激励计划？谢谢。

览富财经网10月21日讯:董秘您好。公司股权激励已连续两期因业绩未达标而作废，核心团队激励出现阶段性空窗。当前公司正处于高研发投入的转型期，请问是否有替代性激励安排以稳定核心研发人员？公司是否考虑出台更为细致的业绩指引，来对照制定符合实际的新股权激励计划？谢谢。

景嘉微[300474]：您好，为建立长效激励机制、稳定并激励核心研发团队，公司围绕“高性能GPU+边端侧AI SoC”双轮驱动战略，重点开展高性能GPU芯片及其他芯片等产品开发和技术攻关，公司将核心骨干人员及核心技术人员的长期利益与公司长期经营目标相绑定，于2026年9月24日披露了《2026年限制性股票激励计划（草案）》及《2026年员工持股计划（草案）》两项安排。本次计划设置了公司、事业部/子公司及个人三个层面相结合的考核体系（视激励对象所属类别而定）。一是公司层面，以营业收入等经审计的经营指标为核心，按年度开展考核，并结合激励工具存续期实行分期归属（解锁），各期归属（解锁）比例与对应年度业绩考核目标完成情况挂钩；二是事业部/子公司层面，该层面考核仅针对各事业部/子公司所属激励对象，其他激励对象不适用，其当期可归属（解锁）数量与所属事业部/子公司上一年度考核指标完成情况挂钩，研发团队所在业务单元的工作成果可在该层面的考核中单独核算并予以体现；三是个人层面，依据岗位职责、绩效完成情况及履职情况进行评估，考核合格方可按比例归属（解锁）股份。上述考核设计的导向是坚持激励与约束对等原则，有助于引导激励对象关注公司长期价值创造。上述草案中的业绩考核目标不构成公司对投资者的业绩预测和实质承诺，请以公司在巨潮资讯网披露的公告为准。敬请投资者注意投资风险。感谢您的关注！

声明

1.本站遵循行业规范，任何转载的稿件都会明确标注作者和来源；

2.本站的原创文章，欢迎转载，请转载时务必注明文章作者和来源，不尊重原创的行为我们将追究责任；

3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。