美邦服饰渠道转型或失败 年度业绩亏损超3亿

（天天证券网转载于微信公众号天股汇）

近日，作为国产服装品牌的上海美特斯邦威服饰股份有限公司（以下简称：美邦服饰）公布了2017年年度业绩快报，2017年美邦服饰实现营收64.73亿元，较上年同期下降0.71％，营业利润-3.19亿元，较上年同期下降303.03％，实现净利润-3.06亿元，较上年同期下降945.81％。

面对公司业绩出现巨大下滑，美邦服饰表示上年同期曾通过转让全资子公司上海美特斯邦威企业发展有限公司100%股权，实现投资收益5.5亿元，2017年公司未发生大额资产处置事项。

另外，在报告期内，美邦服饰扣除非经常性损益的净利润为-3.3亿元，较上年同期减亏35.71%。2017年，美邦服饰渠道调整取得突破，直营零售业绩持续增长，但由于加盟渠道经营调整滞后，加盟批发收入有一定幅度下滑，因此公司总体业绩出现亏损。

美邦服饰业绩下滑还与商品结构及店铺结构有关，美邦服饰商品的价位带和商品品类的结构跟消费者的匹配度没有那么高，这几年像H&M、优衣库等快时尚品牌及电商服饰品牌的价位带跟美邦主品牌的重叠度非常高，这都让美邦的产品在某个阶段出现相对的滞销。

资料显示，从2012年开始美邦服饰受线上渠道对传统渠道客流争夺等多因素影响呈现持续下滑，仅2016年有过短暂回升。此前，着重发展线上业务的美邦开始重新转头抓起了线下渠道，在去年8月以内部运营调整为由，下线了此前重金打造的有范APP，并把渠道升级视为新的发展机会。

2017年，美邦服饰开始实施品牌升级策略，声称要回归主业，重塑品牌、调整渠道布局、提升零售体验。公司将主品牌Metersbonwe裂变为休闲、潮流、森系等五种风格，将这些风格会交叉组合，以集合店或风格店的新形象出现，逐步淘汰美邦原来的低效门店。

与此同时，美邦服饰还进行供应链端的变革。一方面改变此前加盟、批发、订货会的方式，实现加盟店铺之间的动态管理；另一方面利用智慧零售、人工智能等工具提升与消费者沟通的效率、尝试供应链精准运营。

值得一提的是面对近年来公司业绩不佳，美邦创始人周成建表示，未来的竞争将围绕品牌、创意和线下体验展开。为了加强线下店铺的识别度，美邦服饰会根据不同的细分渠道针对性地组合店铺场景，打破传统服装品牌单一的风格体验，使品牌竞争力不再局限于单一的渠道类型。

不过，美邦服饰去年年底在五角场万达广场开出的新店的门店布局和与其在南京东路的老门店并无太大区别。比较明显的是新店里基本都是上新的商品，没有往季的商品。

业内人士指出，对美邦而言，线下渠道是它的大本营和根据地，它的先发优势或者说早期的优势其实就是在线下，而线上对美邦来说是一个很好的补充渠道。目前，怎么把线上和线下渠道协同起来是美邦需要解决的问题，且品类结构和渠道问题也不容忽视。